电商仓储管理系统的规划建设首先需要的是明确建设的目标，即：确定仓储管理系统在企业中的应用范围，也就是系统涉及到的使用部门，使用人员，系统业务模块的成熟程度，这些都是应该列入规划的事情。众多周知，电商企业随着规模正常，订单量提高，店铺增加，单纯靠增加人手成本高且管理混乱，所以需要通过仓储管理系统的规划与建设来整合业务，提高生产效率，开源节流，这是每个电商发展壮大的一个重要阶段。
随着电子商务如火如荼的发展，越来越多大商家开始涌现，他们在订单规模、常备sku规模以及供应商数量等方面与小商家有着天壤之别，而伴随着他们的成长，电商仓配外包服务也逐渐成熟起来。在合适的---选择合适才仓配服务伙伴，非常考验商家的智慧。 目前市场上各类仓配服务提供商多种多样。---于电商行业的仓配服务提供商大致分三类： 一类是从传统物流---做电商仓配服务的，代表如中外运、中远、嘉里大通。这类服务商背后资金实力，有很强的背景。但传统仓配企业---的是b2b领域，在b2c领域还需要精耕细作，尤其要加深对电商的理解。 二是某些电商意味比较浓的仓配服务商，代表如百世、网仓、、发网、五洲、贝宁等。这类服务商对电商理解非常深刻，仓内作业一开始就---于b2c领域。但多数还没形成的分仓体系，电商云仓，无法为商家提供全1面系统的仓配服务。
第三方仓储如何才能做好?
合理有效的项目运营计划：商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，优1秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
---的项目实施流程：在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务---等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的erp系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。
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