实现商品由生产地到消费地的转移
但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用---百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从---上因管理不---而造成的不---的支出。
现在大部分企业都在提升制造能力，精益生产的思想也在企业的内部逐步推行，在企业走向精益的同时，也可以考虑将物流的供应往“小批量”“多批次”的方向推进。不仅仅是降低线边库存，同时将库存的控制也延伸至原材料的仓库。控制缺货风险的同时，尽可能的减少原材料仓库的存货，节约厂内的设施面积。2、推行精益生产的同时也优化原料供应管理
目前，有很多的电商企业都希望有自己的仓储物流，第三方仓储费用，但前提是必须拥有资金的衔接、人才的储备、---的业务量等条件来支撑。不然自---则是一个包袱。
在选择自---库时往往会出现很多---问题
如找不到合适的仓库。由于目前需求量的增加，标准的仓库要不就是价格奇高，要不就是一库难求。
找不到合适的信息系统及配套设施。电商要选择一套适合自己产品、自己流程的系统相对来说还是比较少的。如果自己开发一套属于自己的wms，则需要长时间的精力和花费来改进此系统。
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