好的电商仓储外包规划流程对成本效率---有多重要？
仓储外包是电子商务发展的必然趋势
仓储外包可以节约成本，省下的流动资金可以做更多的事，对于很多卖家来说是共赢的，更可以z大化的扩大自身的业务，术业有专攻，没有---分散自身的过多精力。
电子商务仓储外包的规划及流程的---对成本效率以下几个好处以下内容:
1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有影响。人员减下来，相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高(也跟你的系统有关)
2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等，有规律的拣货会---提升你的拣货效率，一般多采用s型路线。配货时间缩短了，你人员效率就提升。---12小时5000单，优化后，你可能只需要8小时。
3.出错率降低。出错率直接跟你的流程挂钩的。
4.缩减成本。人员和时间都省下来了，成本也就下来了，随着你的订单越来越多，你的成本节约的也越多。
5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里，用户体验能不好吗？好的仓储的规划及流程，可以可能的提升客户体验及降低成本，试想一下，每个订单处理时间我可以缩减5秒钟，那均单量在5000的b2c公司省多少时间？每个订单的处理成本降低3-5毛，一年可以省多少钱？每个订单的配送成本省0 .5-1元，一年是多少钱？
我有一些关于电子商务客户数量的记录。据发现，大多数达成交易的客户都是中小型电子商务卖家，很少有订单非常大的客户进入仓库合作。那么造成这种情况的原因是什么，今天分析一下原因。
1.中小型电子商务企业可能不愿意租用仓库以储存货物，因为发出的订单数量不高，第三方仓储费用，而且货物数量有限。首先，价格成本高。第二，仓库浪费太多的面积，不能使用很大的面积。
如果电子商务卖方将仓库外包给第三方存储和交付公司，它只需要租赁一个---放置货物的仓库区域，从而在提供优惠价格的同时减少浪费。
2.大多数中小型电子---的员工较少，没有多余的员工来进行仓库管理。即使有，他们也没有仓库管理的经验和对策。仓储作为电子商务卖家的后方“干草”，必须给予足够的重视。交付速度和交付准确性是需要高度重视的问题。
自---配的商家有可能逐步过渡到部分外包、全部外包或者临时外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配建设难度和成本。各类目情况不同，商家的投入力度也不尽相同。
当库存单位越多，仓内操作难度越大；订单量越大，成本投入越大。当然，还有很多其他因素会影响这两个指标，如库存周转率、sku特性（存储条件、占地面积等)、各地用工成本、仓租成本等等，商家需要综合自身这些因素来决定。
当订单波动幅度大，且仓配管理难度与成本大幅上升时，商家需要选择一个的外包仓库，获得全链路的物流服务。
上述外包场景对应的业务场景如下:
活动类入仓业务可以解决商家---性的发货能力要求与日常运作能力不匹配的问题“三通一达从两年前就开始涉足此类业务，在北京、上海、广州、杭州、深圳、成都等卖家集中地建立了针对聚---等活动类业务的仓配服务。这类服务的特点是库存单位少，快进快出。
从活动类业务入手转为日常零售类业务则有助于建立商家和仓库之间的---关系。在活动类入仓场景中，商家通过相对简单的活动类场景和仓库建立了---关系，通过尝试，有可能会选择全部入仓或者部分入仓，和仓库建立起长期的合作关系。
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